當(dāng)前位置：第三十一期“兩美研討班”：建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
為進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，推進(jìn)項(xiàng)目的高質(zhì)量建設(shè)，市城投集團(tuán)舉辦第三十一期“兩美研討班”：建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)題培訓(xùn)。萬(wàn)邦工程管理咨詢(xún)有限公司金衢分公司總經(jīng)理，衢州市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，高級(jí)工程師茹吉農(nóng)作專(zhuān)題授課。集團(tuán)內(nèi)審部、工程管理部，以及子公司工程管理相關(guān)崗位人員等共計(jì)40余人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)課上，茹吉農(nóng)以《國(guó)企建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》為題，圍繞工程招投標(biāo)管理、合同履約管理、結(jié)算審核管理等重點(diǎn)風(fēng)控環(huán)節(jié)，結(jié)合工程項(xiàng)目常見(jiàn)問(wèn)題案例，對(duì)工程總承包（EPC）模式下工程管理的難點(diǎn)提出對(duì)策。他指出，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中遇到的難點(diǎn)，也就是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建設(shè)單位要牢固樹(shù)立項(xiàng)目管理第一責(zé)任人的意識(shí)，真正擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任。
聽(tīng)完講座，參訓(xùn)人員紛紛表示，在今后工程管理工作中，要進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)憂患意識(shí)、強(qiáng)化底線思維，規(guī)范工程建設(shè)程序，切實(shí)扛起風(fēng)險(xiǎn)管控和防范的責(zé)任。內(nèi)審部也將在今后的審計(jì)監(jiān)督中，開(kāi)展各類(lèi)工程管理專(zhuān)項(xiàng)檢查，共同防范工程管理風(fēng)險(xiǎn)。
內(nèi)審部 汪穎